No money, no honey? – Worauf junge Akademiker/innen und High Potentials wirklich Wert legen beim Job
„Die Prioritäten im Berufsleben verschieben sich im Laufe der Karriere. Für die junge Generation ist Geld zwar nach wie vor wichtig. Doch es rücken zunehmend andere Faktoren in den Vordergrund, wenn es darum geht, die besten Nachwuchstalente ins Unternehmen zu holen und sie an die Organisation zu binden.„
[aus: C. Pramböck: Das Gehalt allein kann junge Talente nicht ans Unternehmen binden (06.09.2021)]
Welchen Stellenwert Gehalt in der Generation Y hat und wie Mitarbeiterbindung unter jungen Mitarbeitern funktionieren kann, darüber hat uns der Gehaltsexperte und CEO von „Upstyle Consulting“ Dr. Conrad Pramböck im Auftrag von HRweb.at interviewt:
Pramböck: Als Berater und Trainer im Personalbereich haben Sie Einblicke in das Thema Bindung junger Mitarbeiter/innen von beiden Seiten. Wie erleben Sie die die gegenwärtige Situation?
Merten: Recruiter/innen wollen auf der einen Seite intrinsisch motivierte Mitarbeiter/innen mit einem möglichst geringen Grundgehalt und Prämien für zusätzliche Performance. High Potentials auf der anderen Seite wünschen sich finanzielle Sicherheit und eine der Aufgabenverantwortung entsprechende Vergütung.
Gerade meine Kern-Zielgruppe von Akademiker/innen am Beginn der Karriere oder beim Jobwechsel hat dabei oft hohe Erwartungen an ihre Jobs.
Vielen jungen Menschen geht es dabei nicht nur um die Höhe ihres Einstiegsgehalts, sondern auch um Fragen der Unternehmenskultur. Die Wertschätzung als Person, nicht nur als Personalressource, steht bei ihnen hoch im Kurs. Auch Gestaltungsfreiheit ist vielen ein wichtiges Thema.
Pramböck: In früheren Generationen war es üblich, dass Chef/innen die jungen Mitarbeiter/innen direkt anleiten. Wie wird die „Generation Y“ am besten geführt?
Merten: Autoritäres Führen über Anweisungen oder Prozesse verträgt die junge Generation nur schlecht. Emotional Leadership ist gefragt …
Sie wollen das komplette Interview lesen? HIER geht es lang!]
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